Weiterbildung für VIP-Kunden

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Bei den 6 Produktivitäts-Bausteinen muss man nicht zwingend mit Baustein 1 anfangen, sondern kann ganz flexibel starten. Lediglich ein Start mit Baustein 6 kann unglücklich sein, weil es eher „außer der Reihe“ ist und einen falschen Eindruck der beruflichen Relevanz der anderen Bausteine hervorrufen könnte.

Baustein 1: Hochproduktiv trotz Fremdsteuerung, Unterbrechungen, Störungen

Baustein 2: Prioritäten setzen und umsetzen (Planung & Priorisierung)

Baustein 3: Informationsflut und Outlook im Griff

Baustein 4: Verbesserte Zusammenarbeit – Menschen und Prozesse zum Erfolg führen

Baustein 5: Es ist zu viel! Wie soll ich alles unter einen Hut bringen?

Baustein 6: Gedächtnis-Training: Namen und andere Zahlen, Daten, Fakten merken

Die Entwicklungsprogramme bestehen aus kurzen Lerneinheiten (1-3 Min), die jeweils mit einer kleinen Aufgabe versehen sind, die leicht in den Alltag einbaubar sind und auf einen hohen Umsetzungserfolg abzielen.

Fremdsteuerung? Eigensteuerung!

Man war den ganzen Tag aktiv und hat viel gemacht – nur nicht das, was man sich eigentlich für den Tag vorgenommen hatte. Es ist eintäglicher Spagat zwischen „Erreichbarkeit“ und „produktivem Arbeiten“. Diesen Zielkonflikt zu meistern, ist eine große Herausforderung.
Die meisten arbeitenden Menschen fühlen sich stark fremdgesteuert. Die Folgen sind eine Produktivität, die deutlich niedriger ist als es möglich ist und ein höheres Stressniveau als es notwendig ist.

Format: 30 Mikrolerneinheiten

Gestiegene Anforderungen meistern durch optimiertes Selbstmanagement

Die Anforderungen (in der Branche, dem Unternehmen, dem Arbeitsbereich) sind fast überall spürbar gestiegen. Immer mehr Menschen fragen sich: Wie soll ich es schaffen, allen Erwartungen – die aus unterschiedlichen Richtungen an mich herangetragen werden – gerecht zu werden? Hier ist ein optimales Zeit- und Selbstmanagement gefragt – vom optimalen Setzen von Prioritäten bis hin zur besseren Strukturierung von Aufgaben und Prozessen. Dies steigert die Produktivität und senkt das Stressniveau.

Format: 60 Mikrolerneinheiten

Informationsflut im Griff

Die Menge an Informationen ist in den letzten Jahren deutlich angestiegen. Die schlechte Nachricht lautet, dass die Menge noch weiter zunehmen wird. Die gute Nachricht lautet, dass dies kein Grund ist, den Kopf in den Sand (oder gar den Sand in den Kopf) zu stecken.
Die Fähigkeit, möglichst effektiv und effizient mit Informationen umzugehen wird zunehmend zu einer entscheidenden Schlüsselkompetenz. Alleine schon die Menge an E-Mails kann bereits enorm davon abhalten, entscheidende Aufgaben voranzutreiben. In diesem Modul lernt man, optimal mit E-Mails und anderen Informationen umzugehen, um mehr Zeit für das Wesentliche zu haben.

Format: 30 Mikrolerneinheiten

Meetings: Wirksam und zielgerichtet

Meetings können grosse Zeitfresser sein: Für Einzelpersonen und gesamte Organisationen. Die Zeit, die in Meetings verschwendet wird, tut doppelt weh: Es kostet die vergeudete Zeit, multipliziert mit der Anzahl der anwesenden Personen. Zudem führt diese oft zu Frustration. Die gute Nachricht: Es ist möglich, die Wirksamkeit von Meetings dauerhaft (und nicht nur kurzfristig nachdem man sich auf die Grundsätze geeinigt hat und der Effekt meistens nur von kurzer Dauer ist) zu steigern.
Die Inhalte:

1. Hochwirksame Kommunikations-Tipps für den Leiter sowie Teilnehmer

2. Essenzielle Vorbereitung:
• Ziele definieren
• Tagesordnung erstellen
• Vorabinformationen mitteilen

3. Die drei Ebenen von Meetings: Sachebene, Beziehungsebene, emotionale Ebene
• Sachebene: Worthülsen & Aufschieberitis oder Informationen & Entscheidungen?
• Die Beziehungsebene: Spannungen und Konflikte oder Teamgeist und Vertrauen?
• Die emotionale Ebene: Langeweile und Frust oder Motivation und Sicherheit?

4. Unterschiedliche Arten von Meetings und Strategien hierfür:
• Routine-Besprechungen: Regelmäßiger Informationsaustausch
• Erarbeitungsmeetings: Von der Idee zur Lösung
• Entscheidungsmeetings: Vom Brainstorming zum Plan
• Umsetzungsmeetings: Meilensteine im Projektmanagement
• Konfliktmeetings: Den gemeinsamen Nenner wieder herstellen
• Feedbackmeetings: Ob Fehlschlag oder Erfolg – Was haben wir daraus gelernt?

5. Essenzielle Nachbereitung:
• Hocheffektive Business-Meetings haben spürbare Nachwirkungen
• Beschlüsse festhalten und kommunizieren
• Wem gehört der Affe? – Die Kunst, richtig zu delegieren
• Nach dem Spiel ist vor dem Spiel. Wie geht es hocheffektiv weiter?

Format: 60 Mikrolerneinheiten

PoweReading® – doppelt so schnell lesen

Die Menge an Informationen ist deutlich angestiegen: Von E-Mails (und deren Anhängen) bis hin zu fachlichen Informationen aus zahlreichen Quellen – vier Stunden verbringen Führungskräfte im Durchschnitt jeden Tag mit der Aufnahme von schriftlichen Informationen (bei fachlich arbeitenden Menschen ist es oft nicht weniger). Dies ist der größte Zeitblock, über dessen Optimierung wenig nachgedacht wird. In diesem Entwicklungsprogramm lernen Sie ein bewährtes Schritt-für-Schritt-System kennen, das eine erhebliche Steigerung Ihrer persönlichen Lesegeschwindigkeit garantiert. Hierbei werden unter anderem die natürlichen Stärken des Auges und Gehirns genutzt, die Aufnahmefähigkeit verbessert und das Gedächtnis trainiert. Eine wissenschaftliche Studie über dieses Training beweist: 1378 Teilnehmer erzielten durchschnittlich eine Temposteigerung von 124,5 % bei 4 % höherem Verständnis. Eine regelmäßige Messung zeigt die persönlichen Fortschritte auf.
Zudem erhalten Teilnehmer einen Einblick in die Welt der Gedächtniskünstler.

Inhalte:
• Standortbestimmung: Geschwindigkeit & Textverständnis
• Den Lesebremser Nr. 1 ausräumen
• Die Augenkontrolle verbessern
• Die Blickspanne voll nutzen und erweitern
• Bedingungen für eine gute Konzentration
• Hohe Effizienz auch bei trockenen Texten
• Schnelles Finden der relevanten Informationen
• Techniken für unterschiedliche Textarten
• Langfristiges Abspeichern gelesener Inhalte

Format: 28 Einheiten unterschiedlicher Länge – der Gesamtumfang entspricht einem Tages-Seminar

Gedächtnis-Training: Namen merken & Co.

Kennen Sie das? Sie treffen jemanden wieder, erkennen die Person auch, aber der Name fällt Ihnen nicht ein? Haben Sie auch den Eindruck, die wesentlichen Fakten nicht im Kopf parat zu haben? Die gute Nachricht: Sie können Ihre Gedächtnisleistung mit relativ geringem Aufwand erheblich verbessern. Wenn Sie die Grundprinzipien einmal beherrschen, werden Sie ein Leben lang davon profitieren.

Inhalt:
• Sich doppelt so viele Namen merken wir bisher
• Sich problemlos Pin- und Zutrittscodes merken
• Keine Schwierigkeiten mehr mit Passwörtern haben
• Eine lange Liste von Argumenten immer parat haben
• Die wichtigsten Punkte aus einem Text im Kopf haben
• ToDo’s und Ideen, die Ihnen unterwegs einfallen, nicht vergessen
• Wegbeschreibungen ohne Stift und Zettel abspeichern
• Auch größere Zahlenmengen memorisieren zu können
• Historische Daten und Fakten leicht merken
• Fremdwörter und Vokabeln dreimal so schnell erlernen
• Prüfungswissen schneller und leichter abspeichern
• Vorträge völlig frei halten

Format: 30 Einheiten unterschiedlicher Länge – der Gesamtumfang entspricht einem Tages-Seminar

Life-Leadership mit der F.A.S.T.-Formel

In diesem Entwicklungsprogramm geht es darum, alle Lebensbereiche besser unter einen Hut zu bekommen. Die meisten Menschen wollen berufliche Performance, Sport (oder ein anderes Hobby oder schlicht Zeit für sich) und Partnerschaft/Familienleben sinnvoll und zufriedenstellend Zeit widmen.

Inhalte:
• An welchen Stellen Balance erstrebenswert ist und an welchen schlichtweg eine Illusion
• Wie man einerseits Ehrgeiz, Performance und andererseits Lockerheit und Flexibilität realisiert
• Wie man Zeit für Sport/Hobby unterbringt, mit möglichst wenig Konfliktpotential mit Partner/Familie

Format: 25 Mikrolerneinheiten

Veränderungen: Souverän durch turbulente Zeiten

2 Mikrolerneinheiten zu „Perspektivenwechsel“: In diesen ersten beiden Mikrolerneinheiten geht es darum, neue Perspektiven und Sichtweisen aufzuzeigen und somit eine wichtige Grundlage für eine gesunde Einstellung und einen konstruktiven Umgang mit Veränderungen zu legen.

4 Mikrolerneinheiten zu „Was kann ich beeinflussen, was nicht?“: Hier wird eine wichtige Unterscheidung aufgezeigt sowie ein sinnvoller Umgang mit Dingen, die man beeinflussen kann und ein sinnvoller Umgang mit Dingen, die man nicht beeinflussen kann.

3 Mikrolerneinheiten zu „Veränderungen: Zahlen und Zukunft“: Hierbei geht es darum, Fakten zum Thema Veränderungen zu präsentieren und darauf vorzubereiten, dass es vermutlich nicht bald „plötzlich wieder erheblich ruhiger“ werden wird.

6 Mikrolerneinheiten zu „Emotionen erkennen und konstruktiv damit umgehen“: Veränderungsmanagement ist zu einem großen Teil Emotions-Management. Es geht darum, gut mit eigenen Emotionen und denjenigen anderer Menschen umzugehen – dies reicht von Enttäuschung bis zur Angst. Zudem gilt es, positive Emotionen zu kultivieren.

6 Mikrolerneinheiten zu „Veränderungsphasen erkennen & konstruktiv damit umgehen“: Veränderungen vollziehen sich in Organisationen und Einzelpersonen fast immer nach demselben Muster. Wenn man dieses Muster kennt und die Fallstricke sowie erforderlichen Handlungen, dann sind die einzelnen Phasen deutlich leichter zu bewältigen.

9 Mikrolerneinheiten zu „Resilienz: Ihre innere Stärke“: Resilienz beschreibt die innere Robustheit.
Gerade im Rahmen von Veränderungsprozessen ist eine innere Robustheit essentiell. In diesen neun Mikrolerneinheiten geht es um Strategien zur Erhöhung der eigenen Resilienz.

Format: 30 Mikrolerneinheiten

Agiles Mindset – Denken für eine neue Welt

In diesem Modul wird aufgezeigt, was sich verändert hat und welches Umdenken erforderlich ist, um weiterhin erfolgreich zu sein, d.h. auch in naher Zukunft noch eine wirtschaftliche Relevanz haben. Der Fokus liegt hierbei auf Einstellungen und Handlungsweisen, die notwendig sind für eine Unternehmenskultur, die stärker von Agilität, Innovation und Proaktivität statt von Statik geprägt sein soll.

Format: 12 Mikrolerneinheiten

Agile Methoden – so verdoppelt Sie die Produktivität von Teams

In diesem Modul lernen Teilnehmer die wichtigsten agilen Methoden zur Erhöhung der eigenen und vor allem der Produktivität von Teams kennen, allen voran SCRUM bzw. „SCRUM – but“. Man lernt mit Time Boxing besser und realistischer zu planen und erlernt die Konzepte des MVP (Minimum ViableProduct) sowie die in der persönlichen Arbeit und Teamarbeit wichtige „Definition of Done“ kennen. Realistische und zunehmend ehrgeizige Ziele, vermehrte Eigensteuerung und Entscheidungen von Individuen und Teams sind hierbei weitere Aspekte. Teilnehmer lernen nicht nur Begrifflichkeiten kennen, sondern mit Konzepten wie der Arbeit in Sprints und mit Tools wie dem Kanban-Board zu arbeiten sowie mit Reviews und Retros ständig und selbstgesteuert besser zu werden.

Format: 12 Mikrolerneinheiten

Agile Führung

Dieses Modul ist leicht beschrieben: Es zeigt Führungskräften auf Basis der vorangegangenen beiden Module eindrucksvoll auf, was in der „neuen Welt“ anders ist und ein angepasstes Führungsverhalten erfordert und an welchen Stellen auf altbewährte, gute Führung zurückgegriffen werden kann. Die Inhalte und Übungen führen zu manch einem Umdenken und geben zugleich eine Handlungssicherheit in einem Umfeld, das von Veränderungen, veränderten Anforderungen und teilweise von Widersprüchlichkeiten geprägt ist.
Entscheidungsfreiheit vs. Vorgaben, Eingreifen oder nicht, Fehlerkultur und Teamsteuerung in agiler Form sind hierbei nur ein paar der behandelten Themen.

Format: 12 Mikrolerneinheiten

Neue Arbeitswelt souveräner & leichter mit der Dolce-Vita-Strategie

Zusammen mit den beiden Autoren des Erfolgsbuchs „Die-Dolce-Vita-Strategie“, Loredana Meduri und Alessandro Spanu, haben wir diesen Kurs entwickelt. Bei allem Ehrgeiz, Zielen und Sachzwängen ist es schade, wenn die Leichtigkeit, Zufriedenheit und Freude verloren geht. Immer mehr Menschen empfinden innerhalb der Herausforderungen rund um die neue Arbeitswelt, die unsicherer, schnelllebiger und volatiler ist, zunehmend eine Schwere in Ihrem täglichen Sein. Wünschen Sie sich auch mehr Leichtigkeit, Gelassenheit und Souveränität im Umgang mit hohen Anforderungen? Loredana Meduri und Alessandro Spanu sind Italiener und in Deutschland aufgewachsen. Sie zeigen auf, wie man deutsche Tugenden wie Fleiß, Struktur und Disziplinen kombiniert mit eher südländischen Tugenden der Spontanität, Kreativität, Optimismus und emotionaler Farbenvielfalt. Behandelt werden Themen wie: Frustration, Perspektivenwechsel, Stress, Unzufriedenheit, Veränderungen, Fehlerkultur, unterschiedliche Persönlichkeiten, das Zulassen von Emotionen, Digitalwahn, Atmosphäre im Betrieb, Resilienz und Wertschätzung. Lernen Sie, in 24 Mikrolerneinheiten, das Spiel der neuen Arbeitswelt leicht gewinnbar zu machen, indem Sie sich von der Dolce-Vita-Strategie inspirieren lassen!

Format: 24 Mikrolerneinheiten

Schlüsselfaktoren effektiver Kommunikation

11 Mikrolerneinheiten zu „Klarheit der Kommunikation“: Hierbei geht es primär um die Rolle des Senders und dessen Verantwortung für klare Botschaften. Dies reicht von Vorüberlegungen (Welche Punkte möchte ich besprechen? Was sind meine Gesprächsziele? Kann ich meine Fragen besser bündeln?) bis zum adressatengerechten Formulieren von E-Mails und deren Betreffzeilen. Eine zentrale Rolle spielt hierbei die „Auftragsklärung“.

6 Mikrolerneinheiten zu „Beziehungs- und Stimmungsverbesserung“: Welche Faktoren führen dazu, dass Sympathie und Vertrauen entsteht? Wie kann man den Beziehungsaufbau und –ausbau auf natürliche Weise fördern? In diesem Block erhalten Teilnehmer einfache Instrumente zur Verbesserung der jeweiligen Beziehung und der Stimmung.

7 Mikrolerneinheiten zu „Wirklich verstehen“: Es ist der vermutlich am stärksten vernachlässigte Aspekt der Kommunikation und vielleicht sogar des menschlichen Miteinanders insgesamt – egal ob unter Kollegen, im Management, im Verkauf oder in privaten Beziehungen: Die Rede ist vom Zuhören. Vom wirklichen Zuhören. Teilnehmer erfahren, wie Sie nicht nur wirklich zuhören, sondern auch erfahren, ob sie wirklich verstanden haben. Dies führt zu einer verbesserten Aufgabendurchführung, weniger unnötigen Arbeiten und verbessert zudem die Beziehung zwischen den involvierten Personen.

6 Mikrolerneinheiten zu „Probleme & Konflikte lösen“: Im letzten Block dieses Entwicklungsprogramms geht es um schwierige Gespräche und Gesprächssituationen. Schwierig können Gespräche auf einer Sachebene sein und/oder auf einer emotionalen Ebene. Hier geht es um Strategien, um souverän mit herausfordernden Situationen und Gesprächspartnern umzugehen – dies hat eine Ebene der Einstellung und der „Technik“ (Vorgehensweise).

Format: 30 Mikrolerneinheiten

Respektvoll miteinander

Der Kurs für einen (noch) respektvolleren Umgang miteinander – egal ob innerhalb beruflicher oder privater Beziehungen – ist Respekt DIE Basis schlechthin für ein langfristig stabiles, angenehmes, vertrauensvolles und erfolgreiches Miteinander.

Gleichzeitig steckt das Thema Respekt voller Widersprüche: Es ist oft simpel, aber oft nicht einfach. Jeder wünscht sich einen respektvollen Umgang miteinander, aber längst nicht immer gibt es diesen. Menschen wollen respektvoll sein, sind es aber oft nicht. Der eine empfindet etwas als respektlos und der Andere hat es manchmal nicht mal gemerkt.

In diesem Modul beschäftigen wir uns auf einer praktischen Ebene intensiv mit dem Thema Respekt. Hierdurch erhöhen Sie Ihr Bewusstsein, schärfen Ihre Antennen für Situationen, in denen wir aus Versehen oder aus Unachtsamkeit respektlos sind und lernen hierbei die wesentlichen Mechanismen des Respektvollseins kennen. Sie erfahren die wirkungsvollsten Wege, selbstmehr Respekt zu erhalten. Zudem beschäftigen wir uns damit, wie wir mit respektlosem Verhalten elegant, zielführend und respektvoll umgehen können.

Format: 12 Mikrolerneinheiten

Konfliktsituationen erfolgreich lösen

Konflikte sind weder beruflich noch privat angenehm. Leider sind sie im menschlichen Miteinander nicht gänzlich vermeidbar. Gerade wenn diese länger „verschleppt“ werden, leiden Menschen oft hierunter – oft sehr lange.

Die gute Nachricht ist: Es gibt Wege, viele Konflikte zu vermeiden und es gibt Wege in der Kommunikation, um aus einer Konfliktsituation heraus die Weichen einer Verbesserung in der Zusammenarbeit oder dem Zusammenleben zu stellen. Sie lernen, in Konflikten leichter eine souveräne Vogelperspektive einzunehmen. Sie werden lernen, andere Menschen besser zu verstehen – sowohl in der Sache als auch auf emotionaler Ebene. Hierdurch fühlt sich die andere Person auch besser verstanden und somit gelingt es Ihnen leicht, die Emotionalität der anderen Person in eine konstruktive Richtung zu lenken. Wir beschäftigen uns damit, wie Sie Kritik,Verbesserungsvorschläge oder schlichtweg Dinge, die Sie nerven in einer möglichst annehmbaren Form mitteilen können. Sie erlernen in insgesamt 12 Mikroeinheiten zudem Strategien im Umgang mit Interessenskonflikten und hitzigen Gesprächen und festgefahrenen Situationen: Simple Vorgehensweisen, die Ihnen noch in vielen Lebenssituationen gute Dienste erweisen werden.

Format: 12 Mikrolerneinheiten

Pitch & more: Überzeugend präsentieren

Sie sind der Experte in Ihrem Fach und möchten Ihre Kunden, Kollegen und Geschäftspartner mit Ihrem Konzept oder Idee begeistern.
Sie möchten souverän und wirkungsvoll vor Ihrem Publikum stehen und sich dabei wohlfühlen. Wie oft gelingt Ihnen das? Mit dem Training „Pitch & more:Überzeugend präsentieren“ wird Ihnen das in Zukunft immer gelingen. Überzeugen Sie mit einer Top-Performance!

Das Training für kraftvolle Rhetorik, überzeugende Souveränität, kreative und bildhafte Sprache, sichere und faire Dialektik.
Inhalt:
• Innovative Gestaltung, Vorbereitung und Struktur einer Rede/Präsentation
• Lampenfieber abbauen und Selbstbewusstsein aufbauen
• Individueller Einsatz von Körpersprache, Mimik und Gestik
• Ihre Persönlichkeit, Ihre Produkte und Ihr Unternehmen positiv präsentieren
• Themen lebendig und bildhaft darstellen
• Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen
• Effizient, wirkungsvoll und überzeugend präsentieren
• Rhetorische Mittel gekonnt einsetzen
• Entstehung von Konflikten vorbeugen und souverän handhaben
• Präsentations- und Redetechnik optimal nutzen
• Kommunikation gezielt einsetzen, um Ihre Kunden und Mitmenschen zu überzeugen
• In Gesprächen oder Präsentationen professionell handeln

Format: 30 Mikrolerneinheiten

Humor und Lockerheit im Business gezielt nutzen

Kann man auch ohne Humor im Business erfolgreich sein? Natürlich! Nur ist dies ein wenig wie Essen ohne schmackhafte Sauce oder andere verfeinernde Zutaten. Es wäre einfach ein wenig trocken und würde die beteiligten Personen weniger zufriedenstellen. Passender Humor kann unheimlich gewinnend sein, eine angespannte Situation auflockern, die Kommunikation in eine konstruktivere Richtung lenken.

Es geht nicht darum, den Clown zu spielen oder Witze zu erzählen. Vielmehr überzeugt Humor von einer gewinnenden Persönlichkeit und Ausstrahlung – in den unterschiedlichsten Situationen, reichend von Alltagssituationen wie Meetings und Telefonaten bis hin zu besonderen Situationen wie einem Bewerbungsgespräch oder einem besonders wichtigen Vortrag.

Eine gute Prise Humor, gepaart natürlich mit Kompetenz, ist eine hervorragende Kombination.

Format: 20 Mikrolerneinheiten

Überzeugung

In diesem Modul erlernen Sie die 12 wissenschaftlich erprobten Strategien kennen, die die Überzeugung im Vertrieb (und anderen Situationen) deutlich verstärken. Diese beruhen nicht nur, aber sehr stark auf der Arbeit von Robert Cialdini (Autor „Die Psychologie des Überzeugens“). Man entdeckt zum einen einen wenig bekannten Mechanismus und zum anderen erlernt man die einfache Umsetzung von Bekanntem.

Format: 12 Mikrolerneinheiten

Sie wollen Ihre Führungskräfte oder sich selbst als Führungskraft nachhaltig weiterentwickeln und erkennen, dass es mit Wissen oder einer punktuellen Maßnahme (gutes Seminar bspw.) alleine „nicht getan ist“? Sie können aber Ihre Führungskräfte nicht zehn Tage pro Jahr in Schulungen stecken? Dann lesen Sie weiter… Wir haben zehn Bausteine für Sie entwickelt, die Sie flexibel nutzen können.
Jeder Baustein besteht aus 12 Mikroeinheiten

Baustein 1: Das Fundament Ihrer Führung – mit einer starken Basis wird alles leichter

• Entdecken Sie die drei Erfolgsfaktoren hervorragender Führungskräfte
• Lernen Sie, warum Sie sich nicht verbiegen müssen, um eine gute Führungskraft zu sein 
• Nutzen Sie Ihre Chance: Wie Sie Ihren Einflussbereich erkennen und erweitern

Baustein 2: Menschenkenntnis für Führungskräfte – „Jede Jeck is anders“ (kölsch für „Jeder Mensch ist anders“)

• Entdecken Sie das ABC der Menschenkenntnis
• Lernen Sie, wie Temperament, Charakter und Persönlichkeit zusammenhängen
• Nutzen Sie die Stärken Ihrer Führungspersönlichkeit

Baustein 3: Führungskommunikation – Gesagt = Getan?

• Entdecken Sie die andere Seite der Kommunikations-Medaille
• Lernen Sie, wie Sie mit Elefant und Reiter kommunizieren
• Nutzen Sie die goldenen Regeln klarer Kommunikation

Baustein 4: Führungsgespräche – Die Kunst, im richtigen Moment den richtigen Ton zu treffen

• Entdecken Sie die Psychologie hinter einer guten Gesprächschemie
• Lernen Sie, den passenden Gesprächstyp für jede Situation zu wählen
• Nutzen Sie die richtige Kombination von Zielorientierung und Flexibilität

Baustein 5: Grundlagen der Teamführung – Wie sind wir gemeinsam stärker?

• Entdecken Sie die Geheimnisse der Gruppendynamik
• Lernen Sie gemeinsam mit Ihrem Team
• Nutzen Sie die Kraft gemeinsamer Identität und schaffen Sie echten Teamgeist

Baustein 6: Teams sicher steuern – in jeder Lage sicher und zielorientiert bleiben

• Entdecken Sie, wie Sie Engagement und Effektivität in Ihrem Team fördern können
• Lernen Sie die wirksamsten Techniken der Besprechungsmoderation kennen
• Nutzen Sie die Summe der Stärken, Talente und Ideen Ihres Teams

Baustein 7: Kultur und Klima – durch gute Stimmung bessere Ergebnisse und mehr Zufriedenheit

• Entdecken Sie die Vielfalt der Realitäten in Ihrem Team
• Lernen Sie, eine gemeinsame Realität (Leistungsorientierung & Freude) zu gestalten
• Nutzen Sie die Erfolgsfaktoren optimaler Teamkultur

Baustein 8: Leading Change I – von Widerstand und Frust zu konstruktivem Miteinander

• Entdecken Sie die typische emotionale Kurve von Veränderungsprozessen
• Lernen Sie, Stabilität in instabilen Phasen zu schaffen
• Nutzen Sie klare Strukturen, um Veränderung aktiv und optimal zu gestalten

Baustein 9: Leading Change II – Best Practice vom ersten Schritt bis zum nächsten Change

• Entdecken Sie die Bedeutung und Kraft der regelmäßigen, klaren Kernbotschaft
• Lernen Sie die 8 Veränderungsphasen nach John Kotter sicher zu meistern
• Nutzen Sie kurze Formen der Kommunikation, um immer wieder den Fokus auf das Ziel zu lenken

Baustein 10: Leading Change III - Veränderung auf allen Ebenen verstehen

• Entdecken Sie die vielen Schichten von Veränderung
• Lernen Sie, gezielt für einzelne Zielgruppen und Anlässe zu kommunizieren
• Nutzen Sie Ihre Rolle als Change-Agent